YONSEI UNIVERSITY SCHOOL OF BUSINESS뉴스레터

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올해 초, 경영대학이 진행한 창업 프로그램 ‘Y-Startup 3기’가 성황리에 마무리됐다. 참여자들은 '문제 정의 → 가설 설정 → 가설 검증'의 3-Step 프로세스를 기반으로 창업 아이템을 개발하였으며, 팀별로 Y-Ventures 소속 멘토 1명이 배정되어 밀착 지원을 받았다. 6주 간의 교육을 마무리하는 창업 경진대회에서는 심사위원 개별 점수 산정과 토의를 거쳐 대상, 최우수상, 우수상 총 세 팀이 선발 되었다. 해당 팀들은 각각 150만원, 100만원, 50만원의 장학금을 수혜받았으며, 지금도 창업 프로젝트를 발전시키고 있다. 이번 인터뷰에서는 Y-Startup 우수팀으로 선발된 세 팀과 이야기를 나눴다. Q. 인터뷰에 응해주셔서 감사하다. 간단하게 팀과 본인에 대해 소개를 해주신다면? 김우열 팀장(경영 23, ParrotKit) : 숏폼 레퍼런스를 '촬영 가능한 콘텐츠 템플릿'으로 변환해주는 AI 기획 툴 'ParrotKit'의 팀장 김우열입니다. 권윤아 팀장(국제 22, Groovehub) : 스트릿댄스 수업 정보를 모아 '탐색-비교-신청'을 단순화하는 수업 디스커버리 플랫폼 'Groovehub'의 팀장 권윤아입니다. 백준호 팀장(응통 20, GUIDE) : 중장년 크리에이터를 위한 AI 부업 콘텐츠 제작 도우미 'GUIDE(든든AI)'의 팀장 백준호입니다. Q. 프로그램 종료 이후 3개월 정도 지났다. Y-Startup 3기에 지원하게 된 동기와 프로그램을 마친 현재 소감은? 김우열 팀장(경영 23, ParrotKit) : 원래 구상하던 아이템이 있었고, 빠르게 개발하고 검증하기 위한 초기 비용이 필요했습니다. 프로그램을 통해 좋은 팀원을 만나게 되었고, 지금도 함께 프로젝트를 이어가고 있습니다. 결과적으로 기대 이상으로 만족스러운 경험이었습니다. 단순히 지원금을 받는 걸 넘어서, 실제로 서비스를 함께 키워갈 사람을 만났다는 점이 가장 큰 의미였던 것 같습니다. 권윤아 팀장(국제 22, Groovehub) : 아이디어는 이미 있었지만 혼자였다면 계속 미뤘을 것 같았습니다. Y-Startup은 저에게 실행을 위한 데드라인과 동기를 만들어준 프로그램이었습니다. 프로그램을 통해 추진력과 확신을 얻었고, 지금도 팀원들과 함께 프로젝트를 계속 발전시키고 있습니다. 결국 ‘일단 해보자’는 마음으로 들어왔는데, 그 경험 자체가 지금까지 이어지고 있는 것 같습니다. 백준호 팀장(응통 20, GUIDE) : 기존에는 기술 중심으로만 개발을 했다면, Y-Startup에서는 고객과 사업성까지 함께 고민할 수 있었습니다. 다양한 전공의 팀원들과 협업하면서 새로운 시각을 얻을 수 있었습니다. 혼자였다면 보지 못했을 부분들을 팀원들과 이야기하면서 계속 배우고 있고, 그래서 지금도 함께 프로젝트를 이어가고 있습니다. Q. 지난 4월 경, 장학금이 이미 지급된 것으로 알고 있다. 혹시 장학금은 어떻게 사용할 계획인가? 김우열 팀장(경영 23, ParrotKit) : 현재 앱 심사를 위한 개발 단계에 있어서 개발 툴 구독료와 API 비용, 그리고 향후 미국 시장 진출을 위한 마케팅 비용에 활용할 계획입니다. 결국 시장에 들어가려면 제품 완성도뿐 아니라 고객에게 어떻게 다가갈지도 중요하다고 생각해서, 마케팅 쪽에도 많은 비중을 두고 있습니다. 권윤아 팀장(국제 22, Groovehub) : 브랜드 리뉴얼과 디자인 외주, AI 툴 구독료, 메타 광고 기반 퍼포먼스 마케팅 등에 이미 상당 부분 사용했습니다. 서비스를 계속 운영해보면서 단순 기능만 중요한 게 아니라 브랜드 이미지나 사용자 경험도 굉장히 중요하다는 걸 느꼈고, 그래서 브랜딩 작업에 많이 투자하게 됐습니다. 백준호 팀장(응통 20, GUIDE) : AI 영상 생성 서비스 운영에 필요한 API 비용과 SNS 실험 마케팅에 활용하고 있습니다. 단순히 영상을 만드는 것에서 끝나는 게 아니라 실제로 어떤 방식이 성과로 이어지는지를 계속 실험해야 하기 때문에, 데이터를 쌓고 검증하는 데 비용을 사용하고 있습니다. Q. 말씀을 들어보니 프로젝트들이 꽤 진전된 것으로 보인다. 현재 프로젝트는 어느 단계에 있으며, 앞으로의 비전은 무엇인가? 김우열 팀장(경영 23, ParrotKit) : 초기 MVP 검증은 끝난 상태입니다. 지금은 앱 출시와 고객 검증을 동시에 진행하고 있습니다. 궁극적으로는 누구나 쉽게 크리에이터가 될 수 있는 환경을 만드는 것이 목표입니다. 콘텐츠 제작 과정에서 생기는 병목을 해결해서 더 많은 사람들이 쉽게 창작 활동을 시작할 수 있도록 돕고 싶습니다. 권윤아 팀장(국제 22, Groovehub) : 현재 가장 큰 과제는 수익 모델(BM) 검증입니다. 단순 사용자 유입보다 스튜디오와 같은 공급자 측 니즈를 해결하는 방향으로 전략을 수정하고 있습니다. 실제 스튜디오 운영자분들과 인터뷰를 하면서 어떤 서비스라면 비용을 지불할 의사가 있는지 계속 검증하고 있고, 이제는 실제 유료화 단계까지 준비하고 있습니다. 백준호 팀장(응통 20, GUIDE) : 초기에는 AI 영상 생성 자체에 집중했다면, 지금은 구매 전환까지 연결되는 마케팅 풀퍼널 설계로 방향을 확장했습니다. 결국 중요한 건 단순 조회수가 아니라 실제 성과라고 생각하고 있고, 그래서 AI를 활용해서 성과까지 만들어낼 수 있는 마케팅 툴을 만드는 게 목표입니다. Q. 끝으로, 창업이나 진로를 고민하는 학우들에게 전하고 싶은 말이 있다면? 김우열 팀장(경영 23, ParrotKit) : 창업은 매우 힘든 과정입니다. 하지만 정말 하고 싶은 사람이라면 결국 도전하게 된다고 생각합니다. 그 전에 다양한 경험을 통해 자신이 무엇을 좋아하고 잘하는지를 먼저 찾는 것이 중요합니다. 창업 자체를 막연하게 멋있다고 보기보다, 내가 왜 이걸 하고 싶은지에 대한 동기를 먼저 고민해보는 게 중요하다고 생각합니다. 권윤아 팀장(국제 22, Groovehub) : 진로 탐색과 창업 모두 결국은 가설을 세우고 검증하는 과정이라고 생각합니다. 빠르게 실행하고 검증하는 역량이 어느 때보다 중요해진 시대입니다. 그런 점에서 Y-Startup은 직접 실행하면서 배우기에 굉장히 좋은 프로그램이었고, 주도성을 가지고 참여한다면 정말 많이 성장할 수 있다고 생각합니다. 백준호 팀장(응통 20, GUIDE) : 창업은 거창한 것이 아니라 살면서 마주치게 되는 문제를 해결하는 과정 중에 발견할 수 있는 것이라고 생각합니다. 정해진 길만 보기보다 다양한 가능성을 열어두는 태도가 중요합니다. 시대가 빠르게 변하는 만큼 다양한 시각과 선택지를 가져보는 경험 자체가 굉장히 큰 도움이 된다고 생각합니다. 이번 Y-Startup 3기는 단순한 공모전이나 단기 프로젝트를 넘어, 학생들이 아이디어를 실행하고 검증하는 경험을 제공했다는 점에서 의미를 남겼다. 참가 학생들은 프로그램 종료 이후에도 서비스를 고도화하고 시장 검증을 이어가며 각자의 창업 여정을 계속해 나가고 있다. 경영대학 역시 이러한 흐름에 발맞춰 단순한 교육을 넘어, 학생들이 실제로 도전하고 성장할 수 있는 창업 생태계 조성에 힘쓰고 있다. 경영대학은 Y-Startup과 같은 실전형 프로그램뿐 아니라 다양한 멘토링, 네트워킹, 프로젝트 기반 프로그램을 통해 학생들이 아이디어를 현실로 연결할 수 있도록 지속적인 지원을 이어갈 계획이다.

연세대학교 Global MBA(GMBA) 과정에 재학 중인 독일 출신 Marisa Kropp 학생이 Manpower Korea에서 여름 인턴십(현장실습)을 진행 중이다. 학생은 이번 인턴십을 통해 한국의 기업 문화와 실무 경험을 체득하며 미래 커리어에 한 발 다가서고 있다. 마케팅과 사업개발 분야에서 역량 발휘 Marisa 학생은 Manpower Korea의 서치 앤 컨설팅(Search & Consulting) 부서에서 Business Development and Marketing Associate 직무를 맡고 있다. 그녀는 독일어를 사용하는 한국 내 기업들을 발굴하고, 이들의 채용 수요에 Manpower가 어떻게 기여할 수 있을지를 조사하는 등 사업개발 업무를 주도하고 있다. LinkedIn과 이메일을 활용한 맞춤형 아웃리치를 진행 중이며, 잠재 고객을 대상으로 한 콜드콜도 병행하고 있다. 또한 마케팅 업무 측면에서는 LinkedIn 콘텐츠 제작을 중심으로 활동 중이다. 회사 계정을 위한 포스트를 기획하는 동시에, 개인 계정에서는 ‘Intern Diaries’라는 시리즈를 통해 외국인 인턴으로서의 경험을 공유하고 있다. 이는 단순한 근황 공유를 넘어, Manpower 브랜드와 본인의 개인 브랜딩을 동시에 강화하는 스토리텔링 캠페인 성격을 띠고 있다. 외국인 인턴으로서의 도전과 성장 Marisa 학생은 “처음 입사할 땐 외국인이라는 점과 유창하지 않은 한국어 실력 때문에 걱정이 많았다”고 고백했다. 그러나 외국인 상사와의 원활한 커뮤니케이션 덕분에 초기 적응에 큰 도움을 받았고, 한국인 직원들과도 적극적으로 소통하며 문화 차이를 극복해 나가고 있다고 전했다. 첫날에는 8명의 팀원들과 함께한 점심 자리에서 대부분의 대화를 한국어로 진행하며 도전정신을 발휘했다. 이후 30~40명 앞에서의 자기소개도 무사히 마쳤고, 연세대 한국어 수업에서 익힌 표현들이 큰 도움이 되었다고 한다. 언어적 장벽에도 불구하고 직원들과의 원활한 의사소통을 위해 한국어-영어 혼용, Papago 번역기 활용 등 다양한 노력을 기울이고 있다. 한국 기업 문화에 대한 통찰 그녀는 독일식 직접적인 커뮤니케이션과는 달리, 한국 조직문화에서는 상급자에 대한 예의, 작별 인사, 정중한 언행 등 다양한 형식과 위계가 존재함을 체감하고 있다고 말했다. “아직 실수도 많지만, 외국인이라는 이유로 너그럽게 받아들여주는 분위기 덕분에 안심이 된다”며 “많은 직원들이 적극적으로 환영해줘 감사하다”고 소감을 전했다. 향후 진로와 후배들에게 전하는 조언 졸업 후 한국에서 마케팅 혹은 사업개발 분야의 정규직을 목표로 하는 Marisa 학생은 HR 산업뿐만 아니라 뷰티, 패션, 소비재, 이커머스 등 다양한 산업군에도 관심을 가지고 있다. 다만 Manpower Korea가 최근 외국계 기업에서 한국 기업으로 전환되면서, 정규직 채용 기준이 한국어 능력시험(TOPIK) 6급 이상으로 상향돼 현실적인 고민도 함께하고 있다. 후배들에게는 “인턴십 찾는 과정은 쉽지 않지만 절대 포기하지 말라”며 “기본적인 한국어 표현, 비즈니스 매너, 복장 규정 등은 미리 익히는 것이 도움이 된다”고 조언했다. 또한 “완벽할 필요는 없다. 대부분의 한국 직원들은 외국인 인턴에게 기대치를 현실적으로 두고 있으며, 친절하게 도와준다”고 격려했다. 마지막으로 Marisa 학생은 “이번 인턴십을 통해 실질적인 현장 경험을 제공한 연세대학교 경영대학(원)의 커리어 지원 프로그램에 감사한다”며 “더 많은 학생들이 이러한 기회를 얻을 수 있도록 프로그램이 지속되기를 바란다”고 전했다.

Q1. 자기소개 부탁드립니다. 안녕하세요. 저는 이번 학기에 연세대학교 경영대학 마케팅 분야에 새로 부임하게 된 선정아입니다. 제 연구와 강의는 주로 다양한 소비자 경험에 초점을 맞추고 있으며, 특히 지속 가능한 마케팅과 경험적 소비에 깊은 관심을 가지고 있습니다. 연세대에서 제가 가진 지식을 공유하고, 새로운 연구를 펼칠 기회에 감사하는 마음으로 이번 학기를 시작하게 되어 기쁩니다. Q2. 마케팅 분야만의 매력이 무엇이라고 생각하시나요? 마케팅의 매력은 사람들의 삶에 깊이 스며들어 있다는 점에 있습니다. 마케팅은 소비자와 기업 간의 진정성 있는 소통을 가능하게 하고, 소비자들의 삶에 긍정적인 변화를 일으킬 수 있는 힘이 있습니다. 소비자들이 단순히 물건을 구매하는 것을 넘어 다양한 경험을 통해 기억에 남는 순간들을 만들어가는 과정을 심층적으로 이해하며, 이를 통해 소비자, 기업, 그리고 사회에 가치를 창출하는 데 기여할 수 있습니다. 마케팅은 이러한 경험을 설계하여 소비자들이 더 큰 만족과 의미를 느낄 수 있도록 돕는 역할을 합니다. 기억에 오래 남을 수 있는 경험을 창출하고, 브랜드와 소비자가 함께 성장할 수 있는 기회를 제공할 수 있다는 점이 마케팅 분야의 큰 매력이라고 생각합니다. Q3. 연세경영에 합류하게 된 소감을 말씀해 주세요. 열정적인 학생들과 교수님들이 계신 연세경영에 합류하게 되어 영광입니다. 저 또한 연세경영의 일원이 되어 함께 성장할 수 있다는 생각에 감사드립니다. 앞으로 연세경영의 비전과 가치에 부합하는 연구와 교육을 통해 학교 발전에 기여할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. Q4. 연세경영 학생들에게 한 마디 부탁드립니다. 여러분이 연세대학교에서 쌓아가는 다양한 경험들이 미래의 자산이자 소중한 추억이 되기를 바랍니다. 여러분의 대학 생활이 일상적이면서도 특별한 시간이 되기를 바라며, 그 안에서 자신만의 길을 찾는 여정을 즐기셨으면 합니다.

연세대학교 경영전문대학원 Global MBA 과정에 재학 중인 쯩짜른너라쑥 와란야(Jungjaroennorasuk Waranya) 학생이 2023 정부초청외국인장학생 학업성적 우수상을 수상했다. 1967년부터 시작된 ‘정부초청외국인장학사업(GKS, Global Korea Scholarship)’은 매년 전 세계의 우수 인재를 초청하여 국내 대학(원) 학위취득을 지원하는 사업으로 2023년 현 시점에는 총 5014명(대학원 4014명, 학부 1000명)을 관리 및 지원하고 있다. 와란야 학생은 우수한 성적을 거둬 이 상을 수상하게 되었다. 와란야 학생은 태국 국적이지만 높은 수준의 한국어 구사와 성실함으로 연세경영 교수님들로부터 우수한 학생으로 꾸준히 언급되었다. 수상을 기념하여 와란야 학생과 인터뷰를 진행해 보았다. 1. 연세대학교 정부초청외국인장학생을 대표해서 국립국제교육원장상을 받게 된 소감을 말해주세요. - 우선 수많은 훌륭한 학생을 대표하여 수상하게 되어 감사하다는 말을 드리고 싶습니다. 2021년부터 한국정부초청장학생으로 한국에 온 것은 제 삶에서 아주 인상적인 기간이었습니다. 태국에서 경험하지 못한 것들, 한국에서 만난 뜻밖의 인연들 그리고 꿈에도 생각지도 못한 기회들을 얻게 되어, 모든 순간순간이 꿈 같은 삶을 보내고 있는 것 같습니다. 2. 어떻게 한국에서 공부하는 것을 선택하게 되었나요? - 제가 7년 전에 한국교환학생으로 선발되었을 때 정말 설레었습니다. 처음으로 오랫동안 태국을 떠나야 했지만, 한국에서 소중한 우정과 인생의 귀한 추억을 얻었던 좋은 경험이었습니다. 그 경험 덕분에 한국에서 MBA를 하기로 마음을 먹었고, 한국에서 계속 지내고 싶어 한국 취업을 열심히 준비하고 있습니다. 3. 왜 한국에서도 연세 GMBA를 선택하게 되었나요? - 저는 유학 전에 태국에서 공인회계사로 4년 동안 일해 본 경험이 있습니다. 그때 충분한 경력이 쌓였고 제 진로의 다음 단계로 나아가기 위해 연세대학교 경영전문대학원에서 MBA를 공부하는 것은 좋은 선택이었다고 생각합니다. 강력한 동문 네트워크를 가지고 있는 연세 Global MBA는 국내뿐만 아니라 세계적으로 높은 순위를 기록하고 있고, 일부 야간 Corporate MBA 과목과 Financial MBA 과목을 수강할 수 있기 때문에 연세대학교 Global MBA를 선택하게 되었습니다. 연세대학교 경영대전문대학원 Global MBA과정은 QS 세계대학랭킹에서 풀타임 MBA 중 국내 1위를 차지하고 있으며, 올해 Global MBA 동문회가 출범하는 등의 노력으로 동문 간 네트워킹을 강화하고 있다.

연세대학교 경영대학은 2016년 3월 프랑스 에섹 경영대학(ESSEC Business School)과 복수학위 협정을 맺었다. 이는 연세대학교에서 학부 과정의 최초 복수학위 협정이다. 협정 이후, 첫 복수학위 이수자인 이상흔(경영 15) 학생이 2020년 8월졸업했다. Q > 연세대학교 최초로 학부 레벨에서 복수학위를 받았습니다. 감회가 남다를 듯 한데, 소감 부탁드립니다. A> 졸업한 지 얼마 되지 않아 복수학위를 받았다는 체감이 와 닿지는 않지만. 계획했던 복수학위 과정을 무사히 마쳤다는 성취감은 있습니다. 처음으로 하는 복수학위 과정인 만큼 순탄치는 않았지만 자세한 내용을 일일이 알아가고, 헤쳐 나갔다는 점에서 기쁩니다. 복수학위 협정을 체결하고 협정이 잘 이행될 수 있도록 도움 주신 여러 관계자분들께 큰 감사의 말씀을 올리고 싶습니다. Q > 복수학위 프로그램을 이수하고 가장 보람되고 의미 있는 점은 무엇인지요? A> 에섹 경영대에는 공학 학사학위를 가지신 교수님이 많았습니다. 파이썬, 웹디자인, 사물인터넷등 개발능력과 최신 기술에 대한 수업을 들었어요. 특히 프로그래밍 수업을 들으면서, 짝과 함께 문제를 해결하면서 게임을 만들었던 기억이 많이 남는데, 학점과 이론 보다 혼자서도 밤을 새며 코딩에 열중하는 열의를 가지라는 교수님의 말씀이 크게 와 닿았습니다. 그리고 효율적으로 짜인 수업시간에 프로그래밍이 재미있어서 집에 돌아가서 온라인 강의를 들으며 독학했던 것도 매우 보람있었습니다. 이외에도, 프랑스 월드컵 우승 당시 파리에 있는 선술집에서 현지인들과 응원을 했던 기억, 부족한 프랑스어로 집주인들에게 전화를 해가며 쉐어하우스를 찾았던 기억이 납니다. 1년 간 프랑스에서 생활한다는 것이 인생에 쉽게 찾아올 기회가 아니기 때문에 시간을 알뜰하게 보내고 도전적으로 생활하려 했던 마음가짐이 지금에 와서도 자주 생각납니다. Q > 반대로 가장 힘들었던 부분은 무엇이었는지? A > 정보 부족이었습니다. 제가 복수 학위 프로그램 첫 대상자였기 때문에 수업 리뷰나 학위 이수에 필요한 노하우가 없어서 미리 예측하고 준비하는게 어려웠습니다. 에섹은 여름학기에 복수학위를 시작하는 학생들에 대한 일정과 계획이 미리 짜여 있지 않아서 에섹의 인바운드와 아웃바운드 교환학생들을 위한 설명회에서 정보를 얻어야 했습니다. Q > 복수학위의 장점에 대해 각자가 생각했던 부분이 있었을 텐데, 실제는 어떠 한가요? A > 향후 유럽권에서 일할 기회가 생겼을 때, 에섹 학사학위가 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다. 이를 위해, 지금도 프랑스어, 영어를 꾸준히 공부합니다. 복수학위 준비과정을 되돌아보면 해외 학생들과 교류하고, 언어적 장벽을 극복하며, 프랑스 문화에 대해 이해할 수 있다는 면에서 교환학생과 큰 차이가 없습니다. 실질적인 차이는 졸업 논문을 쓰고, 인턴십을 마쳐야 학위를 받는다는 것인데, 저는 이를 국내로 돌아와서 마쳤습니다. Q > 졸업 후 현재 하시는 일과 앞으로 하고 싶은 일이 있나요? A > 저는 1년 간 인턴십을 하고 졸업했습니다. 현재는 대학원 진학을 준비하고 있습니다. 에섹 다니면서 독학으로 공부했던 인공지능과 프로그램 개발을 취미로 계속 하고 싶고, 전문영역을 쌓으면서, 프랑스어도 계속 연습하여, 향후 유럽권에 박사과정을 지원하거나, 연수를 가고자 합니다.

연세대학교의 경영대학 부속 경영연구소는 (이하 ‘경영연구소’)는 한국의 경영학 연구와 활발한 산학협동을 위하여 지난 60년간 주도적인 역할을 해 왔다. 경영연구소는 교수진의 연구활동을 지원할 뿐 아니라 세미나 및 국제 컨퍼런스 개최를 통해 학문적 교류의 장을 적극 마련하여 한국 경영학 연구 수준을 드높이고 국내외에 널리 알리는 역할을 해왔다. 경연연구소가 한국 경영학에서 갖는 의미와 주요 연구 분야, 2021년 계획에 대해 연세대학교 경영대학 부속 경영연구소 소속 민유주아나 연구교수와의 인터뷰를 통해 알아보았다. Q1> 경영연구소에 대해 간단히 소개 부탁드립니다. A1> 경영연구소는 1958년 4월 1일 산업경영연구소로 출발하였습니다. 당시는 우리나라가 국제사회로부터 개발 원조를 받던 시기라 경제 개발 논의보다는 국가 재건 논의가 더 활발하던 시기였습니다. 그런 상황에서 경영 이론과 실천이 우리사회에 미치는 중대성을 선제적으로 파악하고 기업 경영을 연구하는 전문기관이 국내 최초로 세워졌다는 사실은 우리 경영대학의 자랑 중 하나입니다. 이후 1992년에는 경영과 경제가 분리되어 경영학에 특화된 경영연구소로 재편되었습니다, 그리고 한국 최초 상과 개설 100주년을 기념하여 2015년부터는 중장기 중점사업을 선정하고 지금에 이르고 있습니다. 연구소가 진행하는 사업이나 연구를 중심으로 말씀드리지 않고 간략한 역사를 먼저 말씀드리는 이유는 연혁이 우리 경영연구소의 정체성 및 한국사회에서 역할과 지향점을 가장 잘 보여준다고 생각해서입니다. Q2> 경영연구소에서 진행하는 연구에는 누가 참여하나요? A2> 가장 주요하게 경영대 소속 교수님들이 순수 학술 연구로부터 산학협력 연구까지 진행하고 계시죠. 그리고 경연연구소는 연구의 확산에도 관심이 많아서 세미나, 심포지엄, 국제 컨퍼런스를 개최하여 학문적 교류에도 노력하는데 해당 과정에서 연구 관심자, 분야 전문가, 학생 등이 간접적으로 참여하고 있습니다. Q3> 경영연구소의 주요 연구 분야는 무엇인가요? A3> 탄생된 분야 순으로 말씀드리면 한국적기업경영 연구, 상경ᆞ경영 융복합연구, 북한기업경영연구, 벤처창업 생태계 연구기반 구축사업, 기업 경쟁력 강화 자문 사업, 4차 산업혁명 플랫폼 연구를 진행하고 있습니다. 한국적기업경영 연구와 상경ᆞ경영 융복합연구는 연세 경영 100주년 기념 기획이며, 다른 연구는 향후 우리 사회의 파급력과 선도성을 고려하였습니다. Q4> 경영연구소에서 2015년부터 북한기업경영을 중점사업으로 선정해 연구하고 있습니다. 왜 북한기업경영에 주목하였습니까? A4> 북한기업경영을 이해해야 하는 이유는 크게 두 줄기로 생각할 수 있습니다. 아직은 요원할 수 있지만 우리 기업이 북한의 기업이나 인력과 협력하기 위하여 북한의 생산자와 소비자로 대표되는 주체를 이해할 필요가 있습니다. 우리는 이미 개성공단을 통하여서 이를 직접 경험했습니다. 두 번째 줄기는 베트남이나 중국이 뒤늦은 경영교육 도입으로 충분한 경영 지식을 습득한 인력이 기업과 산업에 투입되기까지 시차가 존재했던 사실과 관련이 깊습니다. 시기는 아직 장담할 수 없으나 멀지 않은 미래에 북한도 개혁개방을 실시하고, 정책과 방향은 당국이 정하더라도 실행 주체는 기업이 되어 기업을 중심으로 한 경제 발전을 도모할 시기가 올 것입니다. 이때 북한은 지금까지 경험하지 못한 상당한 경영 지식이 필요하게 될 텐데, 이를 자력으로 충원하기는 힘들 것입니다. 그 때 당위적 차원에서 뿐만 아니라 기업 국제화 이론에서도 협력의 우선 주체는 우리 기업과 학계가 될 것입니다. 이를 미리 준비하는 차원에서의 필요성이라 할 수 있습니다. Q5> 북한기업경영 관련 주요 연구활동에는 어떤 것이 있나요? A5> 사실상 데이터를 기반으로 한 실증적 분석이 경영학에서도 주류인 현 시점에서 데이터의 제한이 존재하는 북한 기업을 연구한다는 사실은 어려운 점이 많습니다. 하지만 우리 사회에 북한기업경영을 이해시키기 위해서 북한이 개혁 개방 노선을 취할 유사 체제전환국에 집중하여 향후 북한 기업이 직면할 기업 운영의 다양성을 연구하고 있습니다. 기존 연구는 캄보디아, 중국, 라오스, 베트남 등의 북한이 선택할 롤모델 중심으로 연구가 집중된 반면 제가 진행하고 있는 연구는 롤모델 벤치마킹은 물론이고, 체제전환 경험, 지역적 유사성을 대비시켜 다면적으로 접근하고 있습니다. Q6> 경영연구소에서 정기적으로 발행하는 간행물이 있나요? 어디서 확인할 수 있나요? A9> 경영연구소는 다수의 단행본과 기획 시리즈를 발간하고 있는 동시에 한국연구재단 등재 학술지인 『연세경영연구』를 정기적으로 발행하고 있습니다. 연세경영연구는 1963년 시작된 “산업과 경영”을 모태로 두고 1994년부터 “연세경영연구”로 명칭을 바꿔 현재 57권까지 이어지고 있습니다. 국내 학술지 검색 데이터베이스에서 검색이 가능하고, 우리 연구소 홈페이지도 공개하고 있습니다. (링크: https://ybri.yonsei.ac.kr/ysblist.asp?mid=m05_03) Q7> 경영연구소의 2021년 중점사업은 무엇인가요? A11> 운동할 때 체급 선정 없이 너무 체중을 높이는 것도, 체중 확보 전에 너무 근육선명도에 집중하는 것도 전체 운동과정에는 바람직하지 않습니다. 지금까지 경영연구소는 수립한 중점사업을 중심으로 사회적으로 인식을 확대하고, 합의를 유도하는 과정에 집중하였습니다. 2021년부터는 중점사업을 중심으로 체력 확보를 완료하고, 선명도를 높이는 과정으로 이행하는 시기가 될 것 같습니다. 앞으로도 경영연구소를 통해 알려지는 다양한 소식에 귀를 기울여 주시고, 응원해 주시기를 부탁드립니다.

임일(정보시스템 전공) 교수는 연세대학교 경영대학의 4단계 BK21 사업 준비 단계부터 선정, 그리고 사업 운영까지 사령관 역할을 하고 있다. “그동안 경영대학 차원에서 많은 분들이 애쓰셨는데 좋은 결과가 나와서 매우 기쁘다”며 담백한 소감을 밝힌 임일 교수를 만나 BK21 사업에 대한 이야기를 들어보았다. Q> 이번에 선정된 BK21 사업은 어떤 것인지? A> BK사업이 단계별로 중점을 두는 것이 다른데, 이번 단계의 BK는 대학원생과 신진연구인력 육성을 위한 것입니다. Q> 다른 연구 지원프로그램과 BK21의 가장 큰 차이점이 무엇이라고 생각하는지요? A> 국가에서 연구재단과 같은 경로를 통해서 지원하는 프로그램은 특정 연구주제를 지원하거나, 아니면 특정 분야(예를 들어 인문학)를 지원하는 경우가 많은데 이번 BK는 대학원생의 교육에 관계된 것을 특정 분야에 한정하지 않고 폭넓게 지원하는 것이 가장 큰 차이점입니다. Q> BK 21 사업 교육연구단으로 선정된 것은 연세대 경영대학에 어떤 의미가 있는지요? A> 여러 가지 의미가 있습니다. 첫째로, 대학원생과 박사후 과정, 그리고 연구교수를 지원할 수 있는 재원이 크게 늘어나서 앞으로 우수한 연구와 교육프로그램의 개선이 기대된다는 점입니다. 둘째로, 그 결과로 대학원에 우수한 학생들이 지원할 것으로 기대됩니다. 셋째로, 경영학 분야에서는 서울에서 3개학교가 선정이 되었는데, 연세대학교 경영학 교육의 우수성을 보여준다고 생각됩니다. Q> 3단계 BK21 사업 교육연구단과 4단계 BK21 사업 교육연구단의 차이는 무엇인지요? A> 위에서 언급했듯이 단계별로 차이가 있는데 3단계는 연구지원이 중점이었고 이번 4단계는 연구도 지원하지만 대학원 교육지원이 가장 중요한 초점입니다. Q>이번 BK21 선정을 통해 연세대 경영대학 연구환경이 어떻게 변할 것으로 전망하는지요? A> BK예산으로 대학원생의 생활비를 지금보다 더 많이 지원할 수 있기 때문에 대학원생들이 더 연구에 몰두할 수 있을 것입니다. 그리고 더 많은 박사후 과정과 연구교수를 채용할 수 있기 때문에 연구성과는 물론이고 이분들이 우수한 강의도 제공할 것으로 기대됩니다. Q> 이번 BK21 선정을 통해 달성하고자 하는 연세대 경영대학의 목표와 비전은 무엇인지요? A> 저희 BK교육연구단의 이름은 “사회가치 실현 경영 인재 교육연구단”입니다. 이름에서 알 수 있듯이 학문적으로 우수한 것뿐 아니라 실질적인 사회적인 가치를 실현할 수 있는 인재를 양성하는 것이 목표입니다. 구체적 비전으로는 “세계적 수준의 교육연구인력 양성 및 글로벌 50대 연구역량 실현”으로 설정했습니다. 한 대학의 교육은 연구가 뒷받침되어야 합니다. 대학원 교육의 경우는 특히 더 그렇기 때문에 저희는 연구역량 육성에 집중적으로 투자해서 연구성과도 높이고 대학원 교육도 발전시키려고 계획하고 있습니다. Q> BK21에 사업 교육연구단으로 선정될 수 있었던 연세대 경영대학만의 장점 및 차별점은 무엇이라고 생각하는지요? A> 무엇보다도 저희 교수님들의 우수한 연구역량이 가장 큰 장점이라고 생각합니다. 연세대학교 경영대학 교수님들이 내고있는 세계적인 연구성과가 이번 BK선정에서도 큰 역할을 했다고 생각합니다. 그리고, 창업/기업가 정신, 4차산업혁명, CSR/기업윤리, 북한기업 경영이라는 4가지 중점분야에 대해서 집중적으로 연구하고 교육하겠다는 계획이 다른 사업단과 차별화 되는 점이라고 생각합니다. Q> BK21에 사업 교육연구단으로 선정되기 위해 연세대 경영대학은 어떠한 노력했는지요? A>저희는 거의 1년전부터 준비 위원회를 구성해서 BK사업 준비를 해 왔습니다. 많은 교수님들, 교직원 선생님들, 그리고 연구교수님들과 대학원생들이 준비를 위해서 수고를 많이 했습니다. 준비하면서 느낀 것은, 저희 교수님들과 대학원생들이 실제로는 연구성과가 더 많은데, 기록하고 정리가 되지 않아서 잘 모르는 경우가 많다는 점입니다. 그래서 연구성과 자료를 모으는데 많은 노력을 했고, 또한 우리가 잘 할 수 있는 것으로 저희만의 차별점을 만드는 등의 노력을 했습니다. Q> 앞으로 석박사 대학원생을 포함한 연세대 경영대학 연구인력은 어떤 혜택을 받게 되는지요? A>석박사 학생들 모두가 혜택을 받는 것은 아니고, 우수한 학생들을 선정해서 BK교육연구단데 참여시키게 됩니다. 참여학생들은 박사과정은 월 200만원, 석사과정은 월 70만원의 생활비를 지원받게 됩니다. 등록금도 기존의 장학금으로 대부분 지원받을 것입니다. 특히 박사과정의 경우 BK사업에서 지원하는 것은 월 130만원인데, 저희가 대학원생 지원을 위해서 자체 예산으로 70만원을 더 지원하는 것입니다. Q> 경영학의 다양한 분야 중 창업/기업가 정신, 4차산업혁명, CSR/기업윤리, 북한기업 경영을 4대 중점 분야로 선정한 이유는 무엇인지요? A>4대 중점 분야의 선정 기준은 우리가 전부터 해왔으면서 앞으로도 잘 할 수 있고, 또한 다른 학교와 차별화 될 수 있는 분야였습니다. 위 4대 분야는 이미 YVIP프로그램이나 다른 프로그램을 통해서 우리가 오래전부터 해왔던 것이고 북한기업 경영은 저희가 연변대학과 20여년전부터 교류하면서 통일에 대비한 북한 경영학 교육에 대해서 고민해 온 분야입니다. Q> 석/박사를 준비하고 있는 미래 연구인력에게 전하고 싶은 말씀은 무엇인지요? A> 여러분들이 열심히 공부하고 연구하면 경영대학과 BK로부터 등록금과 생활비를 지원받을 수 있는 여건이 되었으므로 더욱 열심히 연구에 몰두하면 된다는 말을 하고 싶습니다.

베트남의 유력기업 빈그룹(VinGroup)이 설립한 빈대학(VinUniversity)이 2020년 가을, 첫 신입생들과 함께 개교한다. 세계 최고 수준의 국제 대학을 목표로 설립된 빈대학의 신임 경영대학 학장으로 부임하게 된 최선미 교수(경영대, 서비스 오퍼레이션 전공)에게서 빈대학 이야기와 초대학장으로 선임된 의미와 각오를 들어봤다. Q1> 빈대학(VinUniversity)은 베트남 경제를 이끌고 있는 빈그룹(VinGroup)이 투자하여 국제 표준에 따라 설립되는 신생 사립대학교라고 들었습니다. 학장 선임을 진심으로 축하드립니다. 소감 한 말씀 부탁드립니다. A1> 베트남의 대표적인 기업인 빈그룹은 한국의 삼성 그룹과 현대자동차 그룹을 합친 것과 같은 위상을 가지고 있습니다. 건축 및 부동산 개발, 스마트 폰과 반도체 생산, 병원, 자동차 생산, 호텔 및 리조트 사업 등 총 48개의 계열사를 거느리고 있는 대규모 사업집단입니다. 2019년에 한국의 SK 그룹이 1조 2천억을 투자해서, 그룹 총지분의 6.1%을 확보해 있기도 하지요. 빠른 속도로 성장하고 있는 베트남 경제의 견인차 역할을 하고 있는 빈그룹은 베트남의 미래를 이끌어갈 인재를 양성하고 국가발전에 기여하기 위해 세계적인 수준의 대학을 만들고 있습니다. 베트남에 한국의 연세대학교와 같은 미래 개척자를 위한 대학이 새로 만들어지는 것입니다. 저는 2020년 가을학기부터 개교하는 빈대학의 초대 경영대학 학장으로 부임하게 되었습니다. 연세대학교에서 경험했던 경영대학의 학사운영을 최대한 활용해서 새로 설립되는 빈대학의 경영대학이 세계적인 수준에 도달할 수 있도록 최선을 다하겠습니다. Q2> 빈대학의 경영대학 초대 학장에 지원하시게 된 계기와 선임 절차가 궁금합니다. A2> 빈대학은 짧은 시간 안에 베트남 최고의 사립대학, 나아가 아시아 최고의 사립대학이 되는 것을 목표로 삼고 있습니다. 그래서 빈그룹은 세계적인 명문 대학의 시스템과 커리큘럼을 도입하기 위해 미국의 코넬대학교(Cornell University)와 펜실베니아대학(University of Pennsylvania)과 6년간의 대학 개교에 관한 컨설팅 및 업무 협조 계약을 맺고 대대적인 투자를 하고 있습니다. 빈대학이 연세대학교의 교수인 저를 초대 경영대학 학장으로 선임한 이유는 아시아의 명문 대학인 우리 연세대학교로부터 배울 것이 있다고 판단했기 때문일 것입니다. 저는 연세대학교에 부임하기 전에 코넬 대학교에서 교수 생활을 했는데, 이 점도 고려되었을 것입니다. 경영대학의 설립을 위임받은 코넬 대학과 빈대학 간의 소통과 협력을 증진하기 위한 선택이었을 것으로 짐작하고 있습니다. 학장 선임 절차는 그야말로 글로벌 수준이었습니다. 우선 세계 명문 대학에 공정하게 학장 모집 공고를 낸 다음, 소정의 절차에 따라 서류 심사와 면접이 진행되었습니다. 빈대학은 베트남 대학이지만 모든 커리큘럼이 영어로 진행됩니다. 당연히 학장 모집 공고와 절차에서 100% 영어가 사용되면서 글로벌한 경쟁이 진행되었고, 학장에 대한 유형, 무형의 대우나 업무 범위 설정에 있어서 미국 아이비리그 대학의 수준으로 추진되었습니다. 빈대학은 경영대학, 의과대학, 그리고 공과대학으로 출발합니다. 의과대학 학장은 이탈리아 출신이, 공과대학은 그리스 출신이 선임되었고, 저는 한국 출신으로 빈대학의 경영대 학장으로 부임하게 됩니다. 미국과 전쟁을 했던 베트남의 대표적 기업이 대학을 설립하는데 미국 대학의 모델을 따르는 것이 참 경이롭다는 생각을 했습니다. Q3> 새로 설립되는 경영대학이 앞으로 추구할 가치와 방향성에 대해 말씀 부탁드립니다. A3> 빈그룹의 창업자인 팜 낫 브응(Phạm Nhật Vượng)은 글로벌 인재양성을 목표로 빈대학을 설립했습니다. 이것은 본인의 인생 역정과 연관이 있습니다. 베트남 전쟁이 계속되면서 수많은 젊은이들의 인적 손실이 있었습니다. 그 때 베트남의 정치지도자들은 소수의 유능하고 성장잠재력이 있는 젊은이들을 외국으로 유학을 보내 미래를 도모했습니다. 전쟁이 끝난 다음 베트남을 재건할 우수한 인력들이 필요하다고 판단했기 때문입니다. 빈그룹의 창업자인 팜 낫 브응도 그때 베트남 국비 장학금으로 러시아에 유학을 갔던 젊은 인재 중에 한 명이었습니다. 베트남은 우리나라의 “경제개발 5개년 계획”과 비슷한 “도이머이(Doi Moi, 쇄신)” 정책을 1986년에 채택하고 경제를 개방하기 시작했습니다. 베트남은 풍부한 노동력, 다양한 천연자원, 그리고 효과적인 경제 정책 등을 바탕으로 빠르게 중진국으로 성장하고 있습니다. 2008년부터 2017년까지 평균 경제 성장률 6%를 달성함으로써 사회주의 체제를 유지하면서도 경제 성장을 이룬 대표적인 국가가 된 것입니다. 참고로 베트남은 우리나라의 세 번째로 큰 경제 교역국으로 성장했습니다. 2017년을 기준으로 중국(25%)과 미국(12%)에 이어 베트남(8.3%)이 그 뒤를 잇고 있습니다. 그러나 이런 급변하는 경제 성장과 베트남의 글로벌 시장 진입에 상응하는 베트남의 인재가 부족한 상태입니다. 새로 설립되는 빈대학 경영대학의 교육 목표는 베트남 경제를 이끌고 갈 글로벌 수준의 인재를 양성하는 것입니다. 베트남의 인재들이 해외로 유학을 가지 않아도 세계적 수준의 교육을 받을 수 있는 커리큘럼을 제공하는 것입니다. 빈대학의 졸업생들은 장차 베트남 경제를 이끌고 갈 우수한 인력 자원이 될 것입니다. Q4> 빈대학의 목표는 '사회 발전에 기여하고자 하는 열정이 넘치고, 지적 능력을 비롯한 핵심 능력을 갖춘 최고 인재들을 교육하고 개발하여, 현재와 미래 세대에게 영감을 제공하고 세계적인 영향력을 발휘할 수 있도록 한다'라고 알고 있습니다. 초대 학장으로서 특별히 집중하고 싶은 분야나 목표가 있으시면 말씀 부탁드립니다. A4> 제가 빈대학의 경영대학 학장으로 초청받으면서 가슴이 뜨거워졌던 이유는 초대학장으로 재직하게 된다는 것이었습니다. 첫 단추를 잘 꿰는 것이 중요하듯이, 어떤 일이든지 처음이 중요합니다. 우리 연세대학교가 세계적인 명문 대학이 될 수 있었던 것은 창립자인 언더우드 선교사님께서 세우신 초기의 대학 문화(University Culture) 때문일 것입니다. 개인적인 출세나 부의 추구가 인생의 목적이라고 가르치는 것이 아니라, 공동체와 나라를 위해 헌신하는 엘리트를 꿈꾸며 대학 문화를 만들어 가셨습니다. 저도 올 가을학기부터 경영대학의 학장 업무를 시작하면 이 점을 염두에 둘 것입니다. 올해 입학하는 최초의 신입생들과 함께 섬김의 리더십을 갖춘 미래 인재를 양성하는 새로운 경영대학의 문화를 만들고 싶습니다. Q5> 베트남은 지난 몇 년간 꾸준히 높은 경제성장률을 보여 왔습니다. 앞으로의 베트남이 더욱 기대가 되는데요. 교수님께서는 베트남이라는 한 나라에, 더 나아가 이 세계에 빈대학의 경영대학이 미칠 영향력을 어떻게 보고 계신지 말씀 부탁드립니다. A5> 베트남 경제는 비약적인 성장을 거듭하고 있습니다. 1987년부터 외국인 투자를 허용했고 1993년 미국이 베트남에 대한 경제 제재를 완전히 폐기하면서 베트남의 경제는 날개를 달기 시작했습니다. 사회주의 경제의 단점을 드러냈던 비효율적인 국영기업들도 속속 기업집단화가 되고 있으며, 외국으로부터 많은 투자를 유치하고 있습니다. 참고로 우리나라는 베트남의 최대 해외투자국이기도 합니다. 베트남의 비약적인 경제 성장으로 인해 많은 인력 자원이 필요하게 되었습니다. 베트남 경제의 큰 부분을 차지하고 있는 빈그룹 자체의 인력수요도 상당하지만 나라 전체의 경제규모가 크진 만큼 엄청남 인력 자원의 수요가 발생하고 있습니다. 그렇다고 해서 규모만 크고 백화점식으로 전공을 나열하는 경영대학은 시대의 흐름에 뒤 떨어진 것입니다. 따라서 지금 베트남 경제에 꼭 필요한 인력 양성에 핵심 역량을 집중시키는 특화 전략을 구사할 예정입니다. 후발 대학이 기존의 유수한 대학과 경쟁할 수 있는 것은 이 방법이 최적이라고 생각합니다. 이를 위해서 연세대학교와 같은 선발대학의 장단점을 면밀히 검토하는 작업을 진행하고 있습니다. 아시아적 상황에 맞는 경영 전문 인력을 길러내는 일에도 최선을 다할 것입니다. Q6> 마지막으로 연세경영인들에게 하고 싶은 말씀이나 당부하고 싶은 말씀 있으시면 말씀 부탁드립니다. A6> 우리 연세대학교 상경·경영대학의 대선배님이시자 대우그룹의 창립자였던 김우중 회장님은 베트남의 가능성을 믿으셨던 분이십니다. 베트남의 젊은 청년들이 지금도 존경하는 경영자이십니다. 그 분께서 하신 말씀을 기억합니다. “세계는 넓고, 할 일은 많다!” 제가 대학생이 되기도 전에 하셨던 이 말씀은 당시 대한민국의 모든 젊은 청년들에게 엄청난 도전이 되었습니다. 지금 생각하면 믿어지지도 않는 일이지만 당시까지만 해도 우리나라에는 해외여행의 자유도 없었습니다. 그만큼 우물 안의 개구리였습니다. 그런데 김우중 회장님께서 우리 젊은이들에게 세계를 보라고 말씀하신 것입니다. 우리는 대한민국이라는 정말 작은 나라에서 태어났습니다. 그러나 “세계는 넓고 할 일은 많다”는 생각을 품고 세계로 힘차게 나가야 합니다. 특별히 연세 경영인들은 세계무대에서 인정받으며 당당히 활동할 수 있는 역량과 잠재력을 모두 갖추고 있습니다. 김우중 회장님, 박항서 감독님도 당당히 걸어가셨던 길을 저도 따라가려 합니다. 연세 경영인 여러분도 함께 그 길을 가면 좋겠습니다.

연세대학교 경영대학 김지홍(회계 전공) 교수가 2020년 2월 말에 정년퇴임을 하고, 명예교수로 추대되었다. 김 교수는 33년간 교수 생활을 했고, 이 중 31년을 연세 경영에서 봉직했다. 퇴임 후 ‘사람과 사람 사이의 관계’에 대해 공부하고 가르치고 싶다는 뜻을 비친 김 교수는 퇴임을 앞두고 많은 생각이 떠올랐지만 제자들을 가르치고 봉직할 수 있었음이 가장 기쁘고 보람 있었다고 전하며, 인터뷰를 시작했다. Q1> 연세 경영 교수로서 가장 영광스러운 순간은 언제 인지요? A1> 2003년 경영학과에서 경영대학으로 승격되었을 때가 아니었나 싶어요. 서로 이해관계가 다르고 생각이 다르기 때문에 교내에서 의견을 조율하는 것이 그렇게 쉽지는 않았는데, 당시 우리 경영대 교수님들이 모두 단합하여 적극적으로 소통하였기에 경영대학이 독립될 수 있었습니다. 그 이후로 현재까지 경영대학이 발전에 발전을 거듭할 수 있게 되어서, 경영대학 독립이 가장 기억에 많이 남고 기쁜 일이었습니다. Q2> 재직 중 가장 기억에 남는 일과 가장 아쉬웠던 일은 무엇인가요? A2> 기억에 남는 것은 방금 말씀 드렸다시피, 경영대학이 독립을 이룬 것이고, 조금 아쉬운 점은현재의 경영관이 처음 계획했던 규모로 지어지지 못한 점입니다. 경영대학 건물은 원래 현재 규모보다 더 큰 규모로 건축하려고 계획했지만, 교내에 생각보다 공간이 부족했습니다. 한번 건축된 건물은 증축하는데 한계가 있는데, 지금도 강의실과 연구 공간이 넉넉하지 않은 상황이고, 앞으로 더 많은 학생들과 교수를 유치해서 교육과 연구를 하기에는 벌써부터 포화상태가 되어있다는 점이 아쉽습니다. 또한, 연세 경영은 더욱 세계화된 대학으로 뻗어 나가는 것을 항상 목표로 하고 있습니다. 하지만 한국의 교육환경이 여러 제도로 인한 한계 때문에 우리가 계획하거나 목표했던 것만큼의 성과를 내지 못한 점도 많이 아쉽습니다. Q3> 특별히 기억에 남는 제자나 학생이 있다면 소개 부탁드립니다. A3> 1학년 지도교수를 맡았을 당시, 공부를 잘하는 한 학생이 있었습니다. 그 학생은 졸업 후 대학원에서 석사, 박사 과정을 공부하면서 제가 계속 지도했습니다. 결국 지금은 대학 교수를 하고 있습니다. 그 제자가 대학교 1학년 때부터 현재 한 사회구성원으로서의 전문가, 즉 교수가 되기까지 성장하고 활약하는 과정을 지켜볼 수 있었다는 것이, 또 도움을 줄 수 있었다는 것이 상당히 기쁩니다. Q4> 연세 경영의 발전에 많은 공헌을 하셨고, 학교의 발전을 위한 고민도 많으셨을 줄 압니다. 지속적인 연세 경영의 발전 방향에 대하여 제언 부탁드립니다. A4> 국내 경쟁 관계를 탈피해서 글로벌 경쟁을 할 수 있을 정도로 교육과 연구 역량을 높이는 것이 연세 경영의 궁극적인 목표가 되어야 한다고 생각합니다. 우리가 가까운 곳으로만 눈을 돌려도 아시아가 위치해 있고, 저 멀리에는 유럽이나 미국이 있습니다. 최근 많은 나라들이 한국에 많은 관심을 보이고 있는데, 글로벌 경쟁, 즉 세계로 뻗어나갈 우수한 학생을 교육할 수 있는 역량을 갖추고 훌륭한 환경을 조성해야 한다고 생각합니다. 물론, 이러한 역량을 갖추기 위해서는 투자해야 하는 것도 많고 바뀌어야 하는 것도 많지만, 그 목표를 향해 노력하는 것이 필요합니다. 연세 경영이 국내에서만 SKY라는 단어 아래 안주할 것이 아니라, 해외에서 ‘글로벌 탑 비즈니스 스쿨’로서의 명성을 떨칠 수 있어야 합니다. 전세계 어디를 가든 연세 경영에서 공부했다는 것에 자부심을 가지고 인정받을 수 있는 학교로 만들기 위한 노력은 교수, 교직원, 동문들, 그리고 학생들의 몫일 것입니다. Q5> 꿈꿔왔던 퇴임 후의 생활이 있으신가요? A5> 제가 재직 중에도 많은 관심을 가졌던 분야는 ‘사람과 사람 사이의 관계’입니다. 우리 학생들이 사회에 나가면 경영인이 되고, 사회에서 전문가로서 활동을 할 텐데, 그때 가장 필요한 것이 ‘관계’입니다. 교육과정을 통해 경영학 지식은 공부하지만, 사람과 사람 사이의 관계에 대해서는 가르쳐주지 않습니다. 어떠한 리더십이 사람들의 마음을 움직이는 진정한 리더십인지에 대해서는 교육을 받지 못합니다. 실제로 나가보면 지식보다는 관계 때문에 어려움을 겪게 됩니다. 저는 15년 전부터 관심을 가지고 이를 공부해왔습니다. 퇴임하면 아마 이러한 교육에 대해 본격적으로 공부하고 연구하여 우리학교 학생들이나 졸업생들, 현재의 경영인들을 대상으로 진정한 리더가 될 수 있도록 관계의 기술에 대해서 가르쳐주고 있지 않을까 싶습니다. Q6> 마지막으로 연세 경영 구성원들에게 한 말씀 부탁드립니다. A6> 사실 학생들은 진로에 대해서 많은 불안을 가지고 있고, 진로에 대한 정보가 부족하다고 느껴요. 그럴 때 안타깝습니다. 학교가 학생의 진로를 상담해주고, 학생들은 급변하는 시대에 맞춰 현상에 안주하지 않고 도전정신을 가지길 바랍니다. 그런 차원에서, 학생들이 좀 더 많은 것을 배우고 자기 실력을 키우기 위해, 도전을 해보라고 당부를 드리고 싶습니다. 우리나라의 교육 여건이 안타까운 현실이지만, 연세대가 사립학교로서의 자율 경영을 위해 노력하고 발전을 위해 뻗어나갈 수 있는 환경이 마련되어지길 기대합니다. 이에 대해 우리 스스로 노력하고, 요구하고, 얻어내야 합니다. 또한 졸업하고 학교를 떠나도 학교가 계속 발전해야 동문으로서의 자부심을 느낄 수 있습니다. 그래서 현업에 있는 동문 네트워크뿐만 아니라 훌륭한 후배를 양성하는 것도 중요하기에 관심과 애정을 품고 학교를 위해서 동문으로서 무엇을 할 수 있을지에 대해 생각해야 할 것입니다. 각계에서 활동하시는 동문들이 후배의 멘토가 되어 줄 것을 당부하며, 연세와 연세 경영이 글로벌로 나아가기 위해서는 모두의 희생과 노력, 헌신이 필요합니다. 우리 모두가 힘을 합쳐야 한다는 점을 당부 드리고 싶습니다. (※본 내용은 김지홍 교수가 정년퇴임을 앞두고 촬영한 인터뷰 동영상을 기사화하였다. 인터뷰 영상은 경영대학 페이스북에서 볼 수 있다.)

연세MBA 프로그램은 Corporate MBA, Finance MBA, Executive MBA, GlobalMBA로 구성되어 다양한 직급과 경력을 갖춘 원우들이 학업을 하고 있다. 각 MBA과정의 원우들은‘One MBA’라는 모토아래, 총원우회를 중심으로 서로 교류하고 공부하며 다양한 활동을 통해 배움의 기회를 넓히고 있다. 그래서 원우회는 서로 다른 MBA 원우들을 하나로 이어주는데 큰 역할을 하며, 그 중심에는 원우회장이 있다. 장영진(MBA 18) 현 원우회장과 권평운(MBA 19) 2020년 차기 원우회장을 인터뷰하였다. [장영진(좌), 권평운(우)] 인터뷰에 앞서 연세 MBA 하면 떠오르는 단어를 물었다. 장영진 회장은 ‘내가 주인’이라는 단어를꼽으며, 재학생 원우 한 명 한 명이 모여서 연세 MBA가 만들어지고 원우들의 생각과 행동 하나 하나가 연세 MBA를 대표하기 때문이라고 설명했다. 권평운 차기 회장은 ‘설레임’을 꼽았다. ‘설레임’을 떠올린 그는 새로운 사람들과의 만남, 수업에 대한 기대, MBA를 통해 얻을 수 있는 성장과 자부심이 떠오르기 때문이라 부언했다. Q> 자기소개 부탁드립니다. 장영진> 안녕하세요, 올해 MBA 총원우회 원우회장직을 수행하고 있고, 신한은행 Solution & Trading Center에서 파생상품 업무를 담당하고 있습니다. 권평운> 1999년 처음 연세대학교 경영학과에 입학한 이후, 20년 넘게 학교에서 추억을 쌓아가고 있는 연세인입니다. 현재 Natixis Investment Managers Korea라는 프랑스계 자산운용사에서 이사로 근무하고 있으며, 해외대체투자 업무를 주로 담당하고 있습니다. 가정에서는 3살 & 1살 남자아이 둘과 세상에서 제일 예쁘고 착한 와이프와 함께 오손도손 살고 있습니다. Q> 연세 MBA 입학 후, 거의 1년 혹은 2년을 보내셨는데, 연세 MBA만의 강점이 무엇이라고 생각하시나요? 장영진> 연세MBA의 강점은 너무 많지만 그 중에 제일은 '사람'이라고 말씀드릴 수 있습니다. 연세MBA의 산 증인인 서길수 원장님, 하나라도 더 챙겨줄 것이 없는지 항상 고민하는 민순홍 부원장님을 비롯해 경험과 열정이 넘치는 교수님들, 원우들이 불편한 점이 없는지 항상 살피고 요청사항에 실시간으로 대응하는 한미경 팀장님과 곽창순 차장님을 비롯한 행정팀직원 선생님들, 그리고 항상 열정적으로 수업과 학교 생활에 열심히 임하는 모든 원우분들, 이 모든 연세MBA의 구성원들이 최고의 강점이 아닐까 합니다. 또 하나는 우리 연세MBA가 가진 경쟁력인데요. 이코노미스트가 발표한‘2019년 세계 100대 풀타임 MBA’ 국내에서 유일하게 이름을 올렸고, 파이낸셜타임스가 발표한 ‘세계 100대 파트타임 MBA평가’에서 34위에 이름을 올렸습니다. 이보다 더 연세MBA의 강점을 잘 설명해 주는 것이 있을까 싶습니다. 권평운> 제가 생각하는 연세 MBA의 강점은 ‘사람’과 ‘확장성’ 이라고 생각합니다. 다양한 배경과 관점을 가진 업계의 인재들이 모여있다 보니 수업에서 배울 수 없는 새로운 시각을 가질 수 있고, 서로의 부족한 부분을 채워줄 수 있다는 것이 타 학교에서는 얻기 힘든 차별화 포인트라고 생각합니다. 더불어 이러한 ‘사람’들을 이어주고 도와주는 학교의 시스템과 프로그램, 동문회, 그리고 훌륭한 교수님들은 MBA에 모인 ‘사람’들이 더 좋은 환경에서 배움을 얻고, 경험을 쌓고, 교류할 수 있도록 경력과 교류의 ‘확장성’의 기반이 된다고 생각합니다. Q> 2019년 원우회장으로 활동하면서 가장 보람 있었던 점과 아쉬웠던 점은 무엇인가요? 장영진> 가장 보람이 있었던 것은 대내교류국의 신설과 동갑내기 모임의 진행으로 재학생 반별간, 학년 간 친해지는 계기를 만든 것입니다. 2018년 1학년으로 입학해서 1년을 보내면서 제일 아쉬웠던 점이 각 반 위주로 아주 친하게 잘 지내면서 결속이 강했는데, 다른 반과는 교류가 거의 없어서 일부 원우들은 연세MBA를 온 건지 연세MBA1반을 온 건지 모르겠다는 생각까지 하고 있었습니다. 이런 문제를 극복할 행사를 생각하고 있던 차에 원우회장직을 맡게 되어 재학생간 교류를 위한 대내교류국을 신설하고 동갑내기 모임, 여원우 모임 등의 행사를 진행하게 되었습니다. 하지만 아쉬웠던 점도 있습니다. 졸업한 동문들과 재학생들이 교류할 수 있는 자리를 만들기 위해 계획은 했으나 여러 가지 이유로 실행을 하지 못했습니다. 이것은 차기 원우회장님의 공약에도 있는 만큼 2020년을 기대해도 좋을 것 같습니다. Q> 원우회장직을 마치는 즈음, 달라진 원우회 모습이 있다면 말씀해주세요. 그리고 차기 원우회장에게 격려 말씀 부탁드립니다. 장영진> 해가 갈수록 점점 많은 원우분들이 원우회 활동에 관심을 가져주시고 계시며 학교와 동창회에서도 마찬가지입니다. 활동에 관심이 많다는 것은 그만큼 활동을 잘하고 있다는 것을 의미하며, 원우회의 목적에 비춰 봤을 때 상당히 긍정적인 모습이라 생각합니다. 그러나, 다른 한편으로는 원우회 활동을 주관하는 임원단에게는 상당한 부담으로 다가올 수 있습니다. 신임 원우회장님이 원우회를 이끌어 감에 있어 이 부분에 많은 관심을 가지시길 바랍니다. 원우들이 2020년 학교생활을 재미나고 보람차게 하는데 임원단들과 함께 큰 역할을 하시리라고 믿으며, 성공적인 2020 원우회 활동을 기원합니다. Q> 신임 원우회장으로 선출된 것을 축하드립니다. 출마 동기와 준비 과정에서 어려웠던 점, 당선되었을 때 감회를 말씀해 주세요. 권평운> 자랑스러운 연세 MBA인으로서,이 곳에서 알게 된 소중한 원우들과 더 오래 만날 수 있는 환경을 만들고 싶다는 마음 하나로 원우회장 선거에 출마했습니다. 매우 짧은 시간, 그리고 한정된 예산 등 선거 준비 매 순간마다 어렵고 힘들었습니다. 그러나 저를 지지해주고 응원해 주셨던 분들의 도움과 지지로 잘 버텨내고 성공적으로 선거 준비와 유세를 마무리할 수 있었던 것 같습니다.그래서 당선 소식을 들었을 때, 제 스스로 기쁜 마음보다는 도움을 주신 분들, 지지해 주신 분들에 대한 감사함이 더 컸습니다. 다시 한 번 감사하다는 말씀을 드리고 싶습니다. Q> 차기 원우회장으로서 다짐과 계획이 궁금합니다. 이것만은 꼭 이루고 싶은 사업이 있다면 함께 말씀주세요. 권평운> 1년 동안 반장을 했고,여러 동아리에서 활동하며 학교와 동문회에 대한 학우들의 다양한 바람과 희망, 아이디어들을 들을 수 있었습니다. 이런 과정에서 들었던 원우들의 의견을 토대로 공약을 만들었는데,아마도 이런 점을 높이 평가하여 저를 원우회장으로 뽑아주신 것 같습니다. 그래서 내년 한해 공약을 지키고 실현하는 모습을 보여드리고 원우님들을 실망시키지 않는 모습 보여드릴 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 말로만 떠드는 것이 아닌 실천과 행동으로 보여드리겠습니다. Q> 원우회장으로서 원우들에게 하고 싶은 말씀이나 당부하고 싶은 말씀 부탁드립니다. 장영진> 기회 있을 때마다 드렸던 말씀인데요. 수업은 기본적으로 열심히 하시되 원우회에서 주관하는 활동에도 많이 참가하시고 원우회 활동도 많이 하시길 당부드립니다. 직장생활 하면서 수업 듣기도 힘든데 다른 활동을 병행한다는 것이 힘들다고 생각할 수 있지요. 하지만 MBA과정은 수업만으로 완성되는 학위 과정이라고 생각하지 않습니다. 수업을 통한 이론의 습득은 기본이고, 각종 활동을 통해서 다양한 산업과 직무에서 활동하는 동료들과 소통하면서 다양한 산업과 트렌드에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 것이 MBA과정의 큰 장점이라고 생각합니다. 특히 우리 연세MBA는 최소 2년 이상의 직장 경력이 있는 원우들이 입학해 서로에게 도움이 되고 영감을 나누는 곳입니다. 수업료는 같지만 수업료 이상의 가치를 얻게 되는 것은 각자의 몫입니다. 2년 동안 체력적으로는 힘들겠지만 졸업 후에 후회 없는 MBA재학시절을 보내시길 진심으로 바랍니다. 권평운> 제가 원우들에게 당부 말씀을 드리기 이전에 제가 약속한 공약을 먼저 충분히 실행하고 우리 원우님들의 수업 환경이 더 좋아질 수 있도록 솔선수범하는 것이 중요하다고 생각합니다. 연세 MBA는 원우회장이나 원우회의 것이 아님을 저 스스로 깊이 생각하고, 회장선서 출마를 위해 고민했던 마음가짐에 변함없이 낮은 자리에서 섬기는 마음으로 2020년 원우님들의 말씀에 귀 기울이겠습니다. 많은 조언을 부탁드리고 부족할 때는 마음껏 꾸짖어 주시고 잘하는 것은 칭찬해 주시길 부탁드립니다.